兩個幸福小寶貝的部落格

人都有種比較心

其實我還蠻討厭這種感覺的

有時候親兄弟也是會明算帳的

連包個紅包都要問你包多少給爸媽

其實我覺得最重要的

就是

自己的心意吧

因為每個人的所得生活開支本來就不同

要包給長輩的

就要看自己的心意

很討厭那種問了

就說阿

我去年包太多了

還真的蠻生氣的

他又不用養小孩

也不用付車貸房貸

還要跟我計較甚麼呢

最重要的

是他一年有多少次回家陪爸媽

有多少的時間放在家裡

他都自己和先生跑去快活

都以婆家為重

為什麼甚麼都要比較

這些他要不要自己捫心自問想想呢

真的是令人很受不了

 

1、建築師
夫人對建築師說每當火車經過時，她的睡床就會搖動。
「這簡直是無稽之談１建築師回答說，「我來看看。」
建築師到達後，夫人建議他躺在床上，體會一下火車經過時的感覺。
建築師剛上床躺下，夫人的丈夫就回來了。
他見此情形，便厲聲喝問：「你躺在我妻子的床上幹什麼？」
建築師戰戰兢兢地回答：「我說是在等火車，你會相信嗎？」

【頓悟】
有些話是真的，卻聽上去很假；有些話是假的，卻令人無庸置疑。



２、引誘
英國紳士與法國女人同乘一個包廂，女人想引誘這個英國人，
她脫衣躺下後就抱怨身上發冷。先生把自己的被子給了她，
她還是不停地說冷。
「我還能怎麼幫助你呢？」先生沮喪地問道。
「我小時候媽媽總是用自己的身體給我取暖。」
「小姐，這我就愛莫能助了。我總不能跳下火車去找你的媽媽吧？」

【頓悟】
善解風情的男人是好男人，不解風情的男人更是好男人。



3、調羹
麥克走進餐館，點了一份湯，服務員馬上給他端了上來。
服務員剛走開，麥克就嚷嚷起來：「對不起，這湯我沒法喝。」
服務員重新給他上了一個湯，他還是說：「對不起，這湯我沒法喝。」
服務員只好叫來經理。
經理畢恭畢敬地朝麥克點點頭，說：「先生，這道菜是本店最拿手的，
深受顧客歡迎，難道您……」
「我是說，調羹在哪裡呢？」

【頓悟】
有錯就改，當然是件好事。但我們常常卻改掉正確的，留下錯誤的，結果是錯上加錯。



4、穿錯
飯廳內，一個異常謙恭的人膽怯地碰了碰另一個顧客，
那人正在穿一件大衣。
「對不起，請問您是不是皮埃爾先生？」
「不，我不是。」那人回答。
「啊，」他舒了一口氣，「那我沒弄錯，我就是他，您穿了他的大衣。」

【頓悟】
要做到理直氣壯，並不是件容易的事情。理直的人，往往低聲下氣；
而理歪的人，卻是氣壯如牛。



5、回電
一個蘇格蘭人去倫敦，想順便探望一位老朋友，但卻忘了他的住址，
於是給家父發了一份電報：「您知道托馬的住址嗎？速告１
當天，他就收到一份加急回電：「知道。」

【頓悟】
當我們終於找到最正確的答案時，卻發現它是最無用的。



6、傷心故事
有三個人到紐約度假。他們在一座高層賓館的第45層訂了一個套房。
一天晚上，大樓電梯出現故障，服務員安排他們在大廳過夜。
他們商量後，決定徒步走回房間，並約定輪流說笑話、唱歌和講故事，
以減輕登樓的勞累。
笑話講了，歌也唱了，好不容易爬到第34層，大家都感覺精疲力竭。
「好吧，彼德，你來講個幽默故事吧。」
彼德說：「故事不長，卻令人傷心至極：我把房間的鑰匙忘在大廳了。」

【頓悟】
我們痛苦，所以幽默；我們幽默，所以快樂。



7、賣書
一個很有名的作家要來書店參觀。書店老闆受寵若驚，連忙把所有的書撤下，
全部換上作家的書。作家來到書店後，心裡非常高興，
問道：「貴店只售本人的書嗎？」
「當然不是。」書店老闆回答，「別的書銷路很好，都賣完了。」

【頓悟】
「拍馬屁」是個奇怪的詞：你像是在奉承他，又像是在侮辱他。



8、幫忙
在郵局大廳內，一位老太太走到一個中年人跟前，
客氣地說：「先生，請幫我在明信片上寫上地址好嗎？」
「當然可以。」中年人按老人的要求做了。
老太太又說：「再幫我寫上一小段話，好嗎？謝謝！」
「好吧。」中年人照老太太的話寫好後，
微笑著問道：「還有什麼要幫忙的嗎？」
「嗯，還有一件小事。」老太太看著明信片說，
「幫我在下面再加一句：字跡潦草，敬請原諒。」

【頓悟】
你若不肯幫忙，人家會恨你一個星期；如果幫得不夠完美，還不如……

溝通是一門很大的藝術

有句話說 『專案管理90%左右都在做溝通。』

跟誰溝通，跟所謂的Stakeholder做溝通，包含你的專案成員、功能主管、高階主管、客戶，一堆哩哩摳摳有的沒的人，我們在做專案時，有句話很有道理，他是這樣講的：『不要忽視你不認識的人，因為他可能會影響到你的專案。』

這句話非常中肯，因為你不會知道這個人跟你的主管、老闆是有關係的，你也不知道這個人其實是客戶PM的老闆或是有影響力的用戶，因此在專案過程中，對待每 個人都應該小心，曾經有一次我做一個案子，在一次討論會議中，我說了一句讓我後悔萬分的話：『這個決策似乎有點草率。』
現場有個我不認識的人問我：『哪邊草率？』
接著我表達了我的想法，他回答我：『這個決策是我作的。』

我趕緊跟他請教他的想法是什麼，順便試探一下他是何許人物，結果他是客戶的總經理，我一邊感到頭昏腦脹，一邊設法讓他理解我的想法，但當時我不知道他心裡 會不會感到不舒服，所以會後我把我的想法又整理了一下，弄成一份投影片，私底下去找他，誠意十足的跟他說明我的建議，之後雖然成功獲取他的信任，但那場會 議還是冒出了我一身冷汗。

上頭案例只是告訴大家要認真看待每個可能會與專案有關的人，他可能隱藏在任何你看的到或看不到的地方，下方我們來說說跟這些人做好溝通為什麼重要吧。

大家應該還記得這張圖吧，一個需求的誤解，最後出來真的結果完全不一樣了，而這也是溝通的資訊落差：

我想大家對人際網路的概念應該都很熟悉了，當人數愈多時，溝通的線路愈多，當A跟B出現誤解時，B可能會再把錯誤的資訊傳遞給C，這時候團隊間就會產生資訊落差，資訊落差輕則出現白做工(做錯重做)，重則讓專案失敗。
 
在PMP中提到溝通要講究溝通方法與技術，然而最重要的是做資訊的再確認，下圖是一個溝通的Model，A跟B說話，會先將自己所想的做過編碼，然後將內 容說給B知道，而B收到後，依他所理解，將A說的內容消化，然後再轉成自己的認知，回覆給A，A收到後再確認跟他本來所說得是否相同。

這個看似簡單，但我們自己在實務上發現，很多誤解都是來自於這邊，很多時候，我們交付了一件工作，會問有沒有問題，這時候聽到的絕大多數是：
『好的好的，我知道了。』
『沒有問題。』
『我了解了。』

這些回覆後面，可能只有不到50%是真的沒有誤解你所說的內容，而剩下的50%，是有所誤解的，要排除誤解，就是做好溝通模式，對不同的人有不同的解決方法。

1.如果要確認專案成員了解我們所提的需求，我可能不會問：有沒有問題？而是問，好了，那你接下來打算怎麼做？
2.如果要確認我們沒有誤解客戶或者老闆的想法，我可能會說：不好意思，我簡單的summary一下剛剛我們討論的內容，如果有錯的話再麻煩指正一下。
3.....

上面的方法不是唯一，有時候看跟對方的熟悉程度，很不熟跟很熟的做法會差別很大，但交情普普或者階級差太多的，使用上頭2.的做法應該都OK，當然了，有正式的文件可以給大家簽名確認也是很重要的。

其實專案會出現進度延遲、成本超支、範圍不斷變動等問題，關鍵都在於溝通，而處理這些問題的步驟可能10個PM有10種做法，但第一要務肯定是做溝通，了 解發生了什麼事情？該找什麼人討論？要得到什麼共識？該如何向下進行？如何避免下次再發生？這些都是需要有良好的溝通才能得到的。

專案經理所需具備的一個重要特質『不抗拒溝通』，目前我見過抗拒溝通的專案經理都做得很辛苦，鮮少活得很健康的。

ref: http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1306052402321&q=1608100601412&p=Super+I%2FO

電腦開機時~POWER會先傳送電壓給各IC~然後~振盪器會先開啟~由振盪器提供訊號給各IC~當BIOS接到訊號後~會有一個偵測動作~就是發訊給CPU,南橋,北橋...這些IC也會回報給BIOS資訊~告訴BIOS我已經喚醒了~然後BIOS開始啟動開機程序~首先是北橋~接著是南橋~然後才是CPU,記憶體~

以下動作是螢幕不會產生任何畫面的

失去南橋~電壓就無法產生~

失去北橋~電源無法啟動~

失去BIOS~電路會跑一下~但馬上停止~

失去CPU~電路會跑較長時間~但是還是得停止~

失去記憶體~電路會跑更長時間~但是會停止~並且發出警訊(嗶嗶叫)

失去顯示卡~電路會比上面更長時間~但是也會停止~並且發出警訊(嗶嗶叫)

電路板少掉相關的零件或資料線短路~也有可能造成不開機.(如果是成品~通常不會有這樣的問題)

特殊一例=>我在維修工業電腦的時候遇過不裝硬碟也不會開機的~只有一種機種.

主機板上有太多的IC~基本上只要非I/O的IC或零件~少掉一顆都無法開機~可是也有例外的.

例如:SUPER I/O是控制硬碟,光碟機,軟碟機...少了它~我記得應該可以產生螢幕~

還有音效,網路這些IC都跟開機無關~少了它們一樣會開機.

可是這些IC如有接腳短路~就有可能導致無法開機~

以上都是半成品常見的問題~

成品維修比較困難~以接觸不良或IC內部線路過熱導致斷線居多~維修方法~找出問題IC~更換即可~可是通常看不到~最聰明的辦法就是觸摸~小心被燙到喔!

當你開機看到WINDOWS畫面時~通常表示硬體設備接近正常~你問的問題好像是維修工程師的問題~以前會當在WINDOWS畫面非常多~我會先拆除I/O裝置(不是叫你拔IC喔~是去掉一些不必要的硬體裝備~如光碟機,網路,音效卡...當然要裝螢幕跟硬碟)再來確定軟體沒問題(一個硬體維修工程師~使用的軟體應該無誤~)再來是硬碟跟CPU或主機板上的IC是否過熱(用手微摸)~(如果你是維修工程師的話,建議你換硬碟跟CPU看看,順便注意CPU的設定是否正確)

今年的暑假

沒有出國玩

因為有很多的原因

要買房子

阿婆過世

要存錢

要買按摩椅給爸媽

要充實專業知識

要好好休息

所以就在圖書館

過'一個小暑假

不過

這幾天生活也還漫愜意的

有時候

枚上班也是一種放鬆

如果可以董得如何利用時間和規劃時間

也可以把生活過得很精采

這幾天都到中和圖書館來

預計今天下午要帶baby一起來

因為下午有聽故事的活動

希望他會喜歡

我們都能樂在其中